hello大家好,我是本站的小编子芊,今天来给大家介绍一下QQ销售电子书的相关知识,希望能解决您的疑问,我们的知识点较多,篇幅较长,还希望您耐心阅读,如果有讲得不对的地方,您也可以向我们反馈,我们及时修正,如果能帮助到您,也请你收藏本站,谢谢您的支持!

QQ是目前国内最大的即时通讯软件之一,拥有庞大的用户群体。在这个虚拟世界中,许多人利用QQ进行交流娱乐,但是有些人却将QQ用于销售电子书。这种现象在近年来逐渐盛行起来。

QQ销售电子书

QQ销售电子书的方式有很多种。一种常见的方式是通过QQ群进行销售。销售者会创建一个专门的QQ群,然后将自己的电子书分享到群中,用户可以在群中浏览、购买电子书。这种方式方便快捷,不需要用户登录其他网站进行购买,一切都可以在QQ中完成。

另一种方式是通过QQ好友进行销售。销售者会在自己的QQ空间或者个人简介中展示自己的电子书,然后等待用户主动联系购买。这种方式相对来说比较被动,但对于那些有特定需求的用户来说,可以很方便地找到自己需要的电子书。

QQ销售电子书的优势在于其便利性和广泛性。QQ作为国内最大的即时通讯软件,拥有数亿用户,可以满足各类用户的需求。而且QQ具有可以随时随地和他人交流的特点,用户只需要在QQ中就可以完成购买电子书的一切操作,不需要跳转到其他平台,省去了许多繁琐的步骤。

QQ销售电子书也存在一些问题。版权问题,有些销售者可能没有得到电子书的版权,这样就侵犯了作者的权益。资质问题,QQ并没有对销售者的资质进行审核,所以有可能存在一些不良用户以此为手段进行非法活动。

QQ销售电子书的方式在一定程度上方便了用户的购书体验,但也需要注意保护版权和避免非法行为。用户在购买电子书时也要谨慎,选择信誉好、有良好口碑的销售者,以保障自己的权益。

QQ销售电子书

QQ阅读里购买的电子书为TEB/QTEB格式换成TXT/PDF/DOC方法一1、先将该文档的.teb改成.pdf2、用Foxit pdf edit打开(有的是不能打开的,有的可以,可以打开的接着看下步)3、另存为pdf格式,就可以了,部分带密的teb书籍(可能格式上与pdf相通)QQ阅读里购买的电子书为TEB/QTEB格式换成TXT/PDF/DOC方法二1、安装 Adobe Acrobat 生成 PDF 虚拟打印机2、在 打印选项 里会多一个 Adobe PDF 打印机3、Acrobat 就能编辑 PDF格式的文档(如果你的PDF文档 是图片生成,就只能 用ocr 识别了)

销售洗脑电子书

《销售洗脑》([美] 哈里弗里德曼(Harry J.Friedman))电子书网盘下载免费在线阅读

链接 https//pan.baidu.com/s/1IhmKDp6BXygYv4wngW4SiQ提取码 48hh

书名:销售洗脑

作者:[美] 哈里弗里德曼(Harry J.Friedman)

译者:施轶

豆瓣评分:7.6

出版社:中信出版社

出版年份:2016-8-18

页数:296

内容简介:

《销售洗脑》是一本神奇的书。

怎样快速说服客户,让客户从抵触你到无条件相信你?

如何给客户留下完美的第一印象,培养令人无法抗拒的个人魅力?

如何走进客户的大脑,控制他们的思想,进而让顾客主动打开钱包?

怎样引导他人的情绪,并将你的意志灌输给他们?如何构建一种购物的信仰,为别人造梦?

如何刺穿顾客的防御性盾牌?

如何营造出一个让客户感到轻松舒适的交谈气氛?

如何赢得客户信任并识别潜在成交信号?

如何快速掌握演示商品和产生回头客的艺术?

只是卖产品的销售员与创造千万收入的销售员之间的差别在哪里?

无论你是个体销售员、经理人或是连锁商店的店主,哈里的洞见会让这本《销售洗脑》成为你的唯一的销售圣经,让你的销售业绩飙升。

不管你的店里卖什么,让商品动销的只能是你——销售员。顾客面对店里琳琅满目的商品时,你同他建立起的联系能够创造强有力且可赢利的销售。你与顾客交流的能力决定他们是否愿意打开钱包,能否满足他们的需要决定了你的业绩。

《销售洗脑》教你洞察销售技巧,学到一种易学、能赚钱的系统方法,让你的销售业绩如火箭般飞升。零售大师哈里弗里德曼将他本人证明行之有效的技巧与方法编辑成书,辅之以帮他成为最受追捧的销售咨询师的真实、幽默的小故事。你不必经历无数次的试错,你可以聚焦于真正高效的方法。如今网络信息丰富,消费者获得了空前多的信息,市场竞争异常激烈,这一点尤其重要。

培养销售洗脑的技能会大幅度提升你的收入,用哈里的销售洗脑技巧会让你的工作远远超越你的竞争者。

作者简介:

哈里弗里德曼(Harry J.Friedman)

弗里德曼集团创始人兼首席执行官,国际知名的零售权威;在零售领域和运营管理方面,是当今世界最受欢迎的演讲人。超过50万家零售商使用了他的开创性的高绩效销售训练系统,它们包括美国最大的奢侈品连锁店尼曼(Neiman Marcus)、世界著名高端品牌卡地亚(Cartier)、美国最大规模的私营公司之一贺曼公司(Hallmark)、功能沙发开创者乐至宝(La-Z-Boy)、比利时高端巧克力品牌歌帝梵(Godiva)。作为零售思想的领导者之一,但他始终是全世界零售之友,影响了《销售圣经》作者杰弗里吉特莫以及《顾客为什么购买》的作者帕科昂德希尔等销售大师。

销售电子书是否合法

一、卖电子书违法吗

1、卖电子书违法。因为卖网上电子书,未经著作权人授权或同意,会侵犯他人著作权,涉嫌犯罪。违法所得数额较大的,处三年以下有期徒刑,并处或者单处罚金。违法所得数额巨大的,处三年以上十年以下有期徒刑,并处罚金。

2、法律依据:《中华人民共和国刑法》第二百一十七条

【侵犯著作权罪】以营利为目的,有下列侵犯著作权或者与著作权有关的权利的情形之一,违法所得数额较大或者有其他严重情节的,处三年以下有期徒刑,并处或者单处罚金;违法所得数额巨大或者有其他特别严重情节的,处三年以上十年以下有期徒刑,并处罚金:

(一)未经著作权人许可,复制发行、通过信息网络向公众传播其文字作品、音乐、美术、视听作品、计算机软件及法律、行政法规规定的其他作品的;

(二)出版他人享有专有出版权的图书的;

(三)未经录音录像制作者许可,复制发行、通过信息网络向公众传播其制作的录音录像的;

(四)未经表演者许可,复制发行录有其表演的录音录像制品,或者通过信息网络向公众传播其表演的;

(五)制作、出售假冒他人署名的美术作品的;

(六)未经著作权人或者与著作权有关的权利人许可,故意避开或者破坏权利人为其作品、录音录像制品等采取的保护著作权或者与著作权有关的权利的技术措施的。

二、小说著作权侵权的特征有哪些

1、侵权对象的多重性。著作权具有权利的多重性及可分性特点,包含著作财产权和著作人身权,其中著作财产权又包含复制、表演等十多项权利。上述权利既可独立行使,也可结合行使。相应地,著作权侵权行为的侵害对象,也会表现出这些特点:

(1)财产权与人身权同时被侵害;

(2)多项财产权与人身权同时被侵害。著作权侵权行为的侵害对象还包括合同债权,如出版他人享有专有出版权的图书;

2、被侵害主体的特定性。侵权行为所侵害的主体,一是对作品依法享有著作权的著作权人,包括作者和其他著作权人。其他著作权人包括通过继承、接受遗赠、根据委托关系而获得著作权的权利人,即作品使用权利的受让人,如享有专有著作权的人。这些都是与著作权有着直接或间接联系的特定主体;

3、侵权行为表现为使用他人作品的非法性。分别是:

(1)使用他人作品未经权利人允许;

(2)使用他人作品无法律根据,包括不按著作权法规的使用条件使用他人作品。

4、侵权形式的多样性。一般的民事侵权行为有一人单独实施的侵权行为和两人或两人以上,因共同过错实施的共同侵权行为两种形式。在著作权侵权行为中,除这两种形式外,还存在第三种状态,即由数个行为人分别对同一权利人进行的侵害。

销售就是会提问电子书

《销售就是提问》(赵凡禹)电子书网盘下载免费在线阅读

链接:https//pan.baidu.com/s/1suFlsS9QgGZXwcvQX1lGSw密码:08ce

书名:销售就是提问

作者:赵凡禹

豆瓣评分:7.0

出版社:立信会计出版社

出版年份:2010-7

页数:219

内容简介:

《销售就是提问》内容简介:让人们观看关于一场车祸的幻灯片。其中一张幻灯片里有一辆红色的达特桑(Datsun,一种小型跑车)在一个黄色的让行牌旁。然后有人被试问:“你有没有看见别的车经过停车牌旁边的达特桑?”结果,大部分人都记成了达特桑旁有一个停车牌,而不是让行牌。研究人员的口头信息、词汇以及问题改变了人们对于所见的记忆。

以上就是提问对人们思维引导的魔力。

在销售中也同样如此,优秀的销售人员懂得用提问来牵引顾客的思想,左右顾客的行为。

价值型销售电子书

本书概述了B2B价值型销售的重要性,细分到销售基础性概念的解释,同时又以说明书的方法逐步引导,由期望,需求,动机,痛苦,目标,障碍,方案……等系列链接要素出发,回归到“人”的本质上进行解析,呈现出完善的工作流,绩效量化指标,客户的认知度,最终呈现出价值型销售带来的核心点并非通过低价竞争才能带来客户,而是很多软性附加值的持续叠加带来的订单最大化。对我个人而言,尽管并非从事销售相关的工作,但整本书对控制类提问的技巧把握,对协同流程的梳理,对识别关键业务问题背后逻辑的认知,对设定绩效指标的量化考核,都让我有了颠覆性的了解,值得再次二刷。第一章 价值型销售导论通过现状引出价值型销售存在的必要性,把传统意义上的销售做了概念上的区分,基于大环境时代的变迁,销售突破客户的方法主要分为三类:关系型→产品型→顾问型(通过思维导图将3类销售方法利弊进行展示,便于直观上更好的理解与参考,有助于招聘过程中对候选人的定位)价值型的销售终端要解决的问题就是了解认知,引导认知,对应认知,价值传递的过程其实就是对客户认知的影响过程。期间创造赢单的价值过程由客户价值=客户感知利得-客户感知成本构成,通俗意义上我们理解客户的价值就是最终成交的实际价值,它和客户的认知是挂钩,而客户的认知推敲需由销售人员去传递和影响,这里面有主观也有客观因素,是双方信任的建立,也是双方基于意识层面的一致性。所以作为价值型销售,你贡献多少不重要,客户人为你贡献多少才重要,而且如何让客户认为获得的更多,是价值型销售最重要的任务,所以价值型销售需要用对的方法,去抓客户的认知,将认知需求转化成价值绩效的创造,不断升级自己的武器,客户就会长期总是购买你的产品。第一章 匹配线索线索是销售认为客户组织在经营管理上存在的忽略点。简单来说线索就是问题,找到问题就要解决,有人的地方就有问题,解决问题,带来价值。线索非常很多,如何在最快的时间内确定是合适的线索,就意味着要把时间和精力放在有效的人身上,那么规划目标客户群、找到线索、准备转化就是基本的思路。若把这思路倒逼继续拆解,又可以解读为收集信息、确立路径、判断状态,如果在此动作上再次拆解,还可以从细分行业、特性分类、客户筛选着手……总之环环相扣的过程,其实就是在寻找答案的过程中,不断的铺垫,做一系列事务性的工作,把事务性工作的核心要素提炼的过程就是搭建框架,填充砖瓦,关注参数,甄别价值,回归本源。第二章 转化商机我个人比较喜欢这一章,这章通过大量的案例说明了客户为什么对你或者是你的产品没兴趣,或者说作为销售为什么在1分钟之内提不起客户的关注点,客户接到电话,仿佛躲避瘟疫一样的反感,说白了还是沟通的技巧没到位,所以见什么人说什么话,说哪些话,说的话到位不到位,都在这一章体现的淋漓尽致,很适合新手销售反复的阅读学习推敲。转化商机就是销售漏斗里重要的关口,商机的建立到拜访,对销售和客户双方来说都是成本,那么成本就是用价值等价交换的,所以信任是一种技巧,而非任务。第三章 引导期望引导期望的前半部分其实还是围绕上一章的如何沟通在做细分,通过沟通的闭环示意图,把各阶段的递进包含关系都引出来,尤其是后半部分花费了大量篇幅读对MEN模型三要素进行了拆解,由因致果,由果回归因,把存在的现状问题通过很通俗易懂的生活例子进行分析,尽管包罗万象的障碍看起来让沟通不那么顺畅,可当把背后的逻辑思路解开之后瞬间醍醐灌醒的感觉迎面袭来。本章的难点是在于很多概念理解,这些概念和技巧让我们知道销售从一维空间到二维空间的阶梯需要走多远的路,从二维空间到三维空间,需要具备链接的道具需要如何打磨和加固才足够支撑长征路上的艰难险阻,所以用控制类提问和客户确保问题的完整性及准确性,与客户形成共识,多倾听,反复练习,刻意练习,如李小龙说的那样,功夫要像水一样,不要陷在僵化套路中。第四章 创造价值这章有点“回光返照”,但其实更精准更细致的把前3章引用过的概念和方法以系统化和软价值的形式进行升级,发挥价值型销售的创作空间,让销售有了参照系,在试错的过程中不断迭代和自我修复,直至订单的概率提高,销售的成本降低,客户的信任感稳固,这就是价值型销售存在的理由。何帆老手在《变量》一书中提到过中国5大变量下的小趋势崛起,智能化热浪势必冲击技术赋能、社群重建等变量的繁衍…所谓星星之火,可以燎原,在星火的蔓延下,必然价值的空间无限放大,拿起“放大镜”,搜寻隐藏在空间里的利润点,不想降低减数,就只有增加被减数了,这就是价值型销售发展的必然路线。第五章 推进订单最后这一章从协同流程出发,把销售的工作流通过系列的链条展开,既然说了,点到为止,那就要落实到行动上,那行动上的承诺不再简单是一个美丽的承诺,程度的兑现和履行,也是需要精巧的设计,不断的比较,排除顾虑的异议,照顾客户的情绪,处理异议,结合黑曼的分类,把顾虑分为6个强度,从6个强度做了依次递进,级别越高,代表顾虑越强,这就好比病症一样,一旦侵入肺腑,基本属于绝症,所以当级别在三以上,要学会断舍离客户,让我们能够知道这个客户的单子还要不要做,也让我们清楚的理解我们处于什么级别,应该用什么方法去应对,总之重视流程协同,攻克情绪治“病”。因为自己是一个不善于沟通的人,在面对销售岗位招聘,在心理需求抓取上比较薄弱,所以不甘心做鸵鸟,过去也读过销售相关的书,但唯有这本书给我的感触是最震撼的,我不想成为“葱快了不剥皮,萝卜快了不洗泥”那样的面试官,希望通过自己的沉淀与学习,能够在现有的领域里创造出自我价值,做一名价值型的面试官。

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